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『ルールのない会社経営』 TED リカルド・セムラー  [TV番組・ドラマ・映画・DVDなどなど]

皆さま、こんばんは[わーい(嬉しい顔)]

先日、首元が大きく開いたセーターにジャケット羽織ってお出かけしたら、
首元が寒くてマフラーにしがみついていたまりりんです[たらーっ(汗)]

[るんるん] 春は名のみ~のッ  風の寒さや~ [るんるん]



今日は、TVを余り見ない私が見ているTED(くやしいことにNHK[ダッシュ(走り出すさま)])という番組のことを書きます。

ベタに説明すると、
著名人(芸能人じゃない[exclamation])が、聴衆の前で講演(プレゼン)をする番組です。

世界の英知とも言われるような、
(ワイドショーでは絶対に扱わないような)
うならせてくれる・・・というより、
ただただ素直に、無知な自分を啓蒙してくださる人たちの話に
耳を傾けるだけなんですが・・・

今までの出演者の例
ジェームズ・ワトソン(DNAの二重螺旋構造の共同発見者、ノーベル賞受賞者)、
ビル・クリントン(元アメリカ合衆国大統領、政治家)、
ジミー・ウェールズ(オンライン百科事典Wikipediaの共同創設者)

インドのマララさんのお父様や、
日本の建築家で、
被災地に、紙でできた避難所を作った坂 茂さん、
MITメディア・ラボの所長を務めている伊藤譲一さん のプレゼンもありました。
(MIT=マサチューセッツ工科大学にある世界最先端技術を研究するところ)

[犬] 私、伊藤さんのプレゼンを見てから彼の大ファンです・・・[わーい(嬉しい顔)]


今日は、先日、録画していた リカルド・セムラー 氏のプレゼンについて、です[ぴかぴか(新しい)]

リカルド・セムラー氏は、社員を管理せず、
自由を重んじる経営で、
1994年に3500万ドルだった売り上げを
2003年には、2億1200万ドルにまで押し上げた実業家。

世界各国から、経営者が見学に訪れる会社のCEOです。

著書、DVDなどが世界中で翻訳されて、
10カ国以上でベストセラーとなり、
世界中にたくさんの信望者がいます[るんるん]

私もそのひとりかもしれません・・・[黒ハート]

彼が実践してきたことが、
「世界が変わる」きっかけになるんじゃないか・・・
なってほしい[exclamation×2] と、切に思っています[ひらめき]



また、前置きが長くなってしまいました[ダッシュ(走り出すさま)]

オバチャンは基本的に、おしゃべりであります[exclamation](笑)


では、プレゼンテーションのまとめです。
まとまるかなぁ????[ダッシュ(走り出すさま)]


セムラー氏は、
不況時に、21歳で、父親の事業を引き継ぎました。
25歳、
国内外の企業買収に奔走しているとき、
過労で倒れてしまいます。

それで、 ワーク・ライフ・バランス を考えた経営に乗り出しました[ひらめき]

WorkーLife-Balance とは、
働きかたと、人生を豊かに生きることのバランスです。


TEDでは、 『 (ほぼ)ルールのない会社経営 』
How to ran a company with ( almost ) no rules

と題して、講演をされました。





"仕事" の反対は、”遊び” だと思いがち。
しかし、遊びというものはとても忙しいものだ。

スポーツをしたり、人と会ったり、
ランチをしたり、映画を見たり・・・

”仕事”のほんとうの反対語は、”遊び”ではなく、”ヒマなこと”

ただ、”ヒマ”というものは、なかなか巧い具合にいかない。

概して、金銭的に余裕があるときは、ヒマがなくて、
後々、ヒマができたときは、
お金も体力もない。

[犬] 痛感中・・・[たらーっ(汗)]

セムラー氏の会社の社員は、数千人。
売り上げは数億ドル。

ロケットの部品の製造や、ATM管理、
所得税の申請書作成など、
いろんな業務をおこなっている。

そして、社員があらゆる権限を持っている。
社内で、学校みたいなルールはナシ[exclamation]にした。

これを30年前から行っているのです。
[犬] すごいですよね[揺れるハート]

「退職してヒマができたら・・・」
という発想をやめる。
退職をしてから、ではなく、
来週行けばいい[揺れるハート]

社員は、お給料の10%を返すと、週1日休みを増やせる。

勤務時間は、自分の責任のもと、自分で決める。
どんな格好でもいいし、
何を言ってもいい。

リーダーになるには、部下になる人たちの承認が必要。
そして半年に1度、
部下が匿名でリーダーを評価する。
70~80点取れなければ、リーダーを止めてもらう。

「私だって降ろされちゃうんだ」
と彼は言う。

労働時間ではなく、労働の成果に対して給料払うというのはどうか?

なぜ本社ビルが必要なのか?
経営者のエゴではないか?
そのせいで2時間通勤になる人もいる・・・。

社員に自分の給料を決めさせよう。
わが社の社員の給与水準と、業界の給与水準と、
わが社の業績。

これらの情報があれば決められるだろう。

ということで専用のパソコンを設置し、
社員が給与と会計データを把握できるようにした。

これが25年前のこと。

[犬] 25年前といえば、平成になったばかりですよー[わーい(嬉しい顔)][あせあせ(飛び散る汗)]

経費の報告も休暇日数や作業場所の報告もいらない。

オフィスなら14か所ある。
自宅から近いところや、
取引先に近いところ、
どこへ行ったっていい。

わが社は社員が5,000人いた時でも、人事部は2人だけ。
そして1人はもうやめた。

社員を厳しく管理する部門なんていらないんですよ。


管理しないと言うやり方は実際うまくいった。
1番大事なのは、
ひとりひとりの知恵を最大限に引き出し、
質の高い仕事を生みだすこと。

週の販売目標を早く達成したら、海にでも行ってきてください[exclamation]
それ以上働かれると会社が困る。
事業拡大とか、いろいろ大変なことになるから来週まで休んでいて[exclamation](笑)


社内では全ての情報がオープン。
役員会では、常に2席分が空けてあり
先着2名は、誰でも会議に参加できる。
掃除のおばさんが役員会での採決に参加したりする。

こうして公正さを保つ。


それでもわが社に入ってきて、
「どこに座ればいい?」
「何をすればいい?」
とか言う人がまだいた・・・



さて、セムラー氏は、どうしたでしょう・・・[exclamation&question]



なが~くなりましたので・・・

自由な会社に放り込まれて、
「私、何をすればいいの?」
と、かえって困惑する人がいることに驚愕したセルラー氏のとった行動は、
後日に続くことにします[るんるん]

お楽しみに[わーい(嬉しい顔)][soon][soon][soon]

いや~、
楽しそうで、怖い会社・・・[がく~(落胆した顔)][あせあせ(飛び散る汗)][あせあせ(飛び散る汗)]

私なんか、リーダーおろされたら、
1週間休みを取って寝込むよ・・・[もうやだ~(悲しい顔)]
あぁ、休んで旅行に行けばいいのか・・・[揺れるハート][揺れるハート][揺れるハート]

ということで、
最後までお読みくださってありがとうございます[るんるん] m(_ _)m









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